Considerada uma poderosa estratégia, DevOps surgiu da necessidade de agilizar entregas na área de tecnologia da informação. Na prática, DevOps é uma filosofia e prática que reúne equipes de desenvolvimento, operações e testes em equipes multifuncionais, cada uma das quais responsável por todo o ciclo de vida de um produto ou serviço.
No caso da TI, o alinhamento de objetivos entre as equipes de desenvolvimento e operações simplifica a entrega de soluções criando um ambiente propício para gerarem inovações para um negócio.
Etapas de como implementar DevOps na sua empresa
Desde o início, a metodologia DevOps foi cercada de debates. Alguns a consideravam moda, outros achavam que revolucionaria o trabalho de TI. Mas, na verdade, é um movimento que cresce constantemente hoje, embora muitas empresas ainda não tenham adotado a metodologia.
O processo de DevOps começa analisando os procedimentos atuais e os ciclos de entregas. Isso ajuda a identificar os objetivos da sua estratégia de desenvolvimento.
Há três tipos de projetos: Greenfield, Greyfield ou Brownfield. Não importa qual você escolha, primeiro é preciso fazer um projeto piloto. Seja qual for o projeto em mente, as 4 etapas a seguir são fundamentais para o processo ser bem-sucedido:
1.Crie uma equipe competente
Antes de adotar uma nova metodologia, crie uma equipe competente. Estes profissionais devem ser especializados nas ferramentas mais atuais de DevOps e ter paciência para resolver problemas.
Essa equipe será responsável por todos os aspectos da entrega do software. Desde a coleta até a implementação dos requisitos, seguido depois pela implantação e manutenção do software.
2. Comece com pequenas iniciativas
Para qualquer organização, antes de abordar os clientes com uma solução DevOps, é preciso começar com pequenos protótipos: uma pequena configuração pode ser feita e testada para ver o resultado. Durante o teste, os problemas encontrados pelos analistas de qualidade devem ser registrados.
Esse processo pode ser feito diariamente e para isso a automação é necessária. O DevOps pode acionar a criação automatizada de aplicativos em intervalos específicos e ajudar a automatizar o processo de implantação no servidor de controle de qualidade com ferramentas de automação.
3. Siga os princípios ágeis
Para conseguir os melhores resultados, as empresas precisam seguir os princípios ágeis junto com as metodologias do DevOps. Isso vai garantir uma colaboração positiva e permitirá que analistas, desenvolvedores e testadores construam uma equipe multifuncional entre si.
Seguir estes princípios vai reduzir o tempo médio de desenvolvimento e o número de defeitos no produto, além de melhorar sua qualidade. Os métodos ágeis garantem que o software seja entregue aos clientes nas iterações. Para cada iteração, a integração e entrega contínua de software devem ser implementadas para obter o feedback dos clientes o mais cedo possível.
4. Prepare o Meio Ambiente
A atualização da infraestrutura é importante para se aventurar em qualquer nova tecnologia. Escolha primeiro as ferramentas que integrarão parte da configuração do DevOps, de tal forma que a empresa possa incorporar estas alterações em si mesma. A organização deve criar um ambiente semelhante ao ambiente da produção para ajudar na implantação contínua.
Assim, a equipe pode detectar os problemas, antes das soluções serem implantadas no ambiente real.
É preciso também ter um ambiente de teste contínuo. Monitore todo o processo de produção, principalmente em relação à questão do desempenho. Neste ambiente completamente automatizado observe algumas etapas, que merecem mais atenção. São elas:
Ciclos de desenvolvimento
Nesta fase verifique detalhes mais técnicos, como, por exemplo, quantos recursos estão sendo utilizados, quantas falhas foram identificadas, quantas foram corrigidas, entre outros;
Implementações
Monitorar todo o percurso é fundamental, pois quando seu produto falha é necessário saber a causa responsável;
Vulnerabilidade
Ao conhecer as vulnerabilidades do seu produto, você pode definir ações para solucioná-las e entregar o melhor produto final ao cliente;
Saúde do servidor
É preciso monitorar a saúde do servidor e há várias formas de fazê-lo. Assim, ele garantirá a infraestrutura para receber seu produto em pleno funcionamento;
Desempenho do aplicativo
O desempenho do aplicativo está em alta. É preciso garantir que sua produção funcione da forma esperada por você e principalmente pelo cliente.
Diferenciais da Penso Tecnologia
O serviço de DevOps da Penso Tecnologia oferece grandes diferenciais. Veja alguns deles:
Parceria com especialistas
Uma alternativa interessante é pensar em uma parceria com especialistas em implementação de DevOps, pois eles darão a orientação adequada durante o processo. Um time de consultores DevOps a serviço da sua empresa garantirá que você adote as práticas mais atualizadas do momento, rumo à transformação digital.
Além disso, manter uma infraestrutura robusta e que atende as necessidades tecnológicas do DevOps pode ser complexo. Por ser uma demanda que ultrapassa equipamentos e virtualização, é essencial contar com profissionais altamente qualificados. Uma equipe terceirizada para o atendimento dessa demanda pode ser uma ótima solução.
Vale ficar de olho também a este resumo da pesquisa State of DevOps Reports 2018, com práticas fundamentais que as equipes de sucesso em implementar DevOps empregam. Elas podem ser adotadas em qualquer estágio do processo:
- Monitoramento e alerta são configuráveis pela equipe que efetua o serviço;
- Os padrões de implantação para criar aplicativos ou serviços são reutilizáveis;
- As equipes trabalham em conjunto para implementar melhorias nas ferramentas;
- Da mesma forma, os padrões de teste para criar aplicativos ou serviços também são;
- Há uma ferramenta própria para gerenciar as configurações.
Agilidade
Modernizando processos e automatizando diversas etapas, a empresa pode aproveitar a mão de obra para o planejamento de ações mais estratégicas.
Tarefas que antes demoravam e podiam causar atrasos na entrega final, passam a ocorrer agora de forma mais rápida e automática. Enquanto isso, a gestão estratégica já está se antecipando à resolução de possíveis problemas futuros.
Veja que a implantação da cultura DevOps oferece ganhos reais à empresa e isso pode ser medido nos resultados financeiros.
Monitoramento
Controles das aplicações desenvolvidas e de ambientes complexos.
Segurança
As entregas são feitas com mais estabilidade e desempenho, o que reduz riscos, custos e incidentes.
Como implementar DevOps pode ajudar sua empresa?
Com a implementação de DevOps realizada pela Penso Tecnologia, seus problemas com arquitetura, implantação, sustentação e soluções em nuvem são tratados. A gerência de configuração e infraestrutura como código, além do pipeline de deployment, são realizados com testes automatizados. Os ambientes também têm provisionamento automatizado.
A transformação digital é um caminho sem volta e para isso a TI é o pilar central nas organizações.
É preciso observar as necessidades de cada área de negócio, criar fluxos de trabalho e implantar ferramentas que beneficiem a empresa. Mudar o mindset na empresa, agrupar projetos similares, treinar equipes multidisciplinares é uma tarefa complexa. Mas com o acompanhamento e monitoramento adequados, ela pode ser cumprida.
A empresa pode começar com ambientes ou projetos menores, para monitorar os desvios e depois promover as mudanças necessárias. Além disso pode utilizar os resultados para mostrar à empresa os ganhos com a implementação do DevOps.
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