Ser um gerente de sucesso em uma empresa de TI pede que você esteja constantemente em evolução. Confira 7 posts que irão turbinar sua caminhada para o sucesso!
Todo mundo quer evoluir e esse, é um dos grandes propósitos do ser humano. Para evoluir, é necessária prática e bastante disposição para passar por erros e dificuldades, aprender com eles e assim, alcançar a superação. E você, como gerente de uma empresa de TI deve ter essa filosofia como um norte pessoal e profissional. E seguindo o som da “Canção da Evolução”, um elemento é chave para que tudo saia no compasso correto: o conhecimento.
Pensando em te ajudar nessa caminhada mais do que especial, separamos 7 posts de nosso blog que são obrigatórios para que você, gerente de uma empresa de TI, continue evoluindo mais e mais. Confira!
POST 01 – COMO RESOLVER OS ALTOS CUSTOS DA ÁREA DE TI DE SUA EMPRESA?
Nesse texto, você irá encontrar ideias práticas e diretas de como resolver problemas de altos custos que sua área de TI possui. Toques sobre como organizar seus processos, diminuir custos com armazenamento, as vantagens do Cloud Computing etc. Você se sentirá mais seguro quanto ao controle dos custos de sua empresa de TI.
POST 02 – PARA OTIMIZAR, É PRECISO MEDIR. COMO MEDIR OS RECURSOS DE TI?
O texto aborda práticas que envolvem PDI/PDTI, monitoramento da disponibilidade e controle de paradas, gestão de iniciantes e chamados de usuários. Neste material, você, enquanto gerente de uma empresa de TI, terá a ciência do quanto é legal medir esses resultados, prática essa que irá melhorar (e muito!) os serviços prestados por você e seu departamento.
POST 03 – 6 DICAS PARA DESENVOLVER SUA CARREIRA E SER UM DIRETOR NA ÁREA DE TI
O post tem a ideia de passar dicas interessantes para que você possa desenvolver de maneira real sua carreira e ser um diretor na área de TI. O que você deve aprender/dominar, como agir e o que priorizar nas escolhas estão no texto. Todas as dicas servirão para aquele que deseja aumentar o patamar de sua carreira, assim como reciclá-la.
POST 04 – VOCÊ CUIDA DO ORÇAMENTO DE SUA TI?
Texto direcionado para o gerente de empresa de TI que deseja cuidar melhor da saúde financeira de seu setor. Por isso, o post aborda diversos assuntos, tais como cuidados que é necessário ter, pessoas importantes na equipe, práticas e muito mais. Nesse material, você não só ganhará uma consciência mais analítica, mas também entenderá que planejamento é essencial.
POST 05 – SUA EMPRESA JÁ FEZ O PLANEJAMENTO DE TI PARA 2017?
Você encontrará quais são os elementos necessários para você realizar um planejamento impecável de sua TI estão neste texto. Fatores como histórico de realizações e projeção de investimentos, assim como motivos que o encorajarão a pensar, pensar e pensar sobre os rumos de seu setor em 2017.
POST 06 – INDÚSTRIA DE TECNOLOGIA: QUAIS AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS EM 2017
Ficar por dentro das tendências do ano faz uma diferença para o gestor que quer ver sua empresa de TI lá na frente. Neste post, mostramos quais são as tecnologias/assuntos obrigatórios em 2017 e como cada um deles irá impactar no dia a dia de seu setor. Vale a pena a leitura!
POST 07 – QUAL O MOMENTO CERTO DE INVESTIR NA TI DA SUA EMPRESA?
Assim como sugere o título, este post oferece todos os sinais para que você decida a hora certa de dar aquele upgrade em sua área de TI. Outro ponto interessante é que você, como gestor, além de precisar ter esses fatores bem claros, também poderá usá-los de argumento para os diretores de sua empresa no setor de TI.
Apesar de estar enraizada na natureza do ser humano, a evolução cobra um preço alto para que seja realizada. Afinal, são poucos por aí que estão dispostos a estudar, se entregar e batalhar em prol do avanço. Mas quando você consegue reunir todos esses fatores com uma carga grande de conhecimento, eureka! O céu para você (e nesse caso, sua empresa de TI) é apenas o começo de uma trajetória recheada de progresso e conquistas. Saiba como a Penso Tecnologia pode te ajudar a conquistar tudo o que é seu sem que você tenha medo de sofrer!
